产品研发是企业的核心竞争力之一,产品研发的项目管理更是至关重要。本文以建筑智能化领域的J公司为例,对IPD模式下产品研发项目管理的优化进行了较为深入的研究,本文旨在为高新技术企业的产品研发提供一种协作、高效及与市场契合的项目管理模式。本文包括六个章节:第一章阐述了本文的研究背景、意义等;第二章对集成项目管理理论进行了较为全面的文献回顾;第三章对IPD实施前J公司研发项目管理的基本情况、主要特征和存在的主要问题进行了较为详细的说明;第四章针对J公司的现状,提出了相应的变革方案;第五章以J公司可视化门铃产品部的研发项目管理变革为例,较为充分地阐述了 J公司实施IPD的具体操作和实施成效;第六章总结了本文的研究结论及不足。本文发现,J公司采用IPD模式后,以集成的产品研发项目管理、跨部门的团队协作、充分的数据流动、研发与市场相结合的机制以及有力高效的行政支持,实现了产品研发的及时、高效和创新。本文为J公司这一类型的高新技术企业提供了产品研发项目管理优化和改革的途径,为这些企业产品研发的长远发展提供了良好的借鉴。同时,本文较全面地对建筑智能化设备企业进行了产品研发项目管理的优化与改革分析,增加了高新技术企业集成产品研发项目管理方面的文献积累。