煤炭资源是保障社会重工业正常运行,基础设施正常运作的基础能源。尤其是火力发电类型企业,其消耗的主要能源便是煤炭,可以说国家与社会的发展离不开煤炭。供给侧改革后,东部部分煤炭落后产能被淘汰,国内煤炭供给方主要集中于山西,陕西与内蒙古等中西部地区。但随着经济的发展,东部企业的煤炭需求逐年递增,煤炭需求压力逐渐增大,煤炭供应链则形成了由西部煤炭生产商集中运输至东部煤炭消费方的局势。处于中西部地区的煤炭生产企业面临的风险情况更为复杂。因而从供应链的视角下对煤炭生产企业所处的形势进行分析,并选取具有代表性的煤炭生产企业套期保值案例作为分析对象,有助于相似企业在新局势下更良好的应对风险损失,帮助企业发展。本文运用定量分析法与案例分析法,将理论与实际分析相结合,以内蒙地区煤炭生产企业E公司的运作模式作为实例研究对象,从煤炭整体供应链的角度出发,对其在供给侧改革情况下的风险来源和运作模式进行梳理总结,总结出E公司主要面临未来煤价频繁变动、套期保值敞口不确定、销售长协单与煤炭运输压力增大等方面的问题。通过对其套期保值的具体操作流程、套保成效与供应链上中下游相关企业的套保方案进行分析,总结归纳以E公司为代表的煤炭生产企业其套保方案效果具有止损能力强、套期保值效果变动灵活的特点。并分析中下游企业的套保方案得出生产企业面临的风险主体。在此基础上得出E公司的套期保值方案存在形式单一、解决问题过于局限、与整体供应链上的企业联动性差的问题。通过以上分析,针对E公司的套保方案,提出灵活运用多种期货工具、增加与中下游企业的联动性、加强与期货公司合作、区分产品类别、确定风险敞口等套期保值优化建议,并在国家政策方面提出强化煤炭供应链企业的一体化建设、鼓励进口煤炭、加强煤炭运输能力、建立储备基地、提高淡季库存等发展建议。