随着全球经济一体化进程的加快,银行的发展对国家实体经济的进步起着越来越重要的作用。银行属于知识密集和劳动密集型组织,人力资源管理是银行经营管理的主体。老挝商业银行的发展起步较晚,基础设施比较落后,管理水平对银行的发展已经起到阻碍作用,尤其是员工的激励问题日益突出,这影响了员工的满意度。员工满意度低,积极性降低,工作效率就会下降,最终还是影响银行的发展。为了发现现有的激励问题,改善激励现状,实现商业银行发展的战略目标,本文对老挝商业银行的员工激励问题进行了探究。基于激励相关理论的阐述,本文对比了中国商业银行与老挝商业银行的体制发展,并以中国商业银行员工的成功实践经验作为借鉴,为老挝商业银行员工激励问题的解决提供一定的启示。然后,本文采用了问卷调查法和访谈法,从工作总体满意度、员工培训、薪酬福利、员工职业规划、职位晋升、工作氛围等多个方面进行阐述,并对影响员工满意的因素进行了重要性排序,分析老挝商业银行员工的激励在激励理念、激励制度、激励手段三个方面存在诸多的问题。针对这些问题,本文提出了提升对策,从员工的个人职业生涯目标、工作内容、薪酬福利、员工人际关系、精神文化需求五个方面提出激励提升对策的设想和改进思路。最后,针对老挝商业银行员工的激励问题,本文提出了保障措施和改进实施建议。