面对经济全球化、越来越强调知识经济与知识创新,人力资源管理不单单只是纯粹地进行人员的管理,已涉及到企业战略化管理、资本化动作、市场化的配置等方面。但大部份企业的绩效管理只是浮于表面,流于形式,基本与企业的战略目标脱节,并不能为企业的发展发挥实质上的推动作用。本文通过对ZZ石业公司所处的行业进行全面分析,并对ZZ公司目前的发展阶段、企业内部运作与资源情况以及目前绩效管理情况进行了分析,并找出问题点。同时针对这些问题点进行了深入地分析并结合运用平衡计分卡(BSC)与关键绩效指标(KPI)方法对现行的绩效管理体系进行改进。ZZ石业公司的新绩效管理体系很好地解决了二个问题：一是明确了企业战略发展的方向,并将战略层层分解,落实到每个岗位,让每位员工了解到企业未来的方向以及要达到的目标是什么,并且能够上下一致一起朝着相同的目标努力奋斗。ZZ石业公司的绩效管理体系分为两个层面,即组织绩效与员工绩效,二者相辅相成,只有组织绩效明确了,员工的绩效才能有的放矢的得以开展；反之,只有员工绩效达成了,组织绩效才能达成。二是ZZ石业公司的绩效管理体系在整个动态管理过程中都进行系统全面地设计,以确保计划制定、绩效辅导、绩效考核与结果应用等环节工作真正落到实处。