随着“工业4.0”概念以及“中国制造2025”规划在国内的热议,在中国未来几年内,工业软件、智能硬件、工业通信将迎来黄金发展期。在众多工业软件中,以产品生命周期管理(PLM)系统为代表的工业软件是智慧工厂的核心层,对于以产品为导向的制造业企业来说,如何成功实施导入PLM系统会将在近几年内成为焦点话题。本论文对高新制造企业的T公司的PLM系统实施规划进行研究,包括以下主要工作及成果:(1)首先,本论文对信息管理系统的投资价值评估理论以及项目管理理论进行了梳理,以此作为本文研究的理论基础。(2)通过对T公司的竞争环境分析,以及产品研发现状,给出需要解决的研发管理问题点。(3)通过对T公司的PLM系统实施必要性和可行性分析,结合研发管理问题点,整理了PLM系统实施的总体需求,并结合选择的PLM系统,给出系统实施的关键解决方案。(4)最后对T公司PLM系统实施的项目组织以及实施过程进行了规划,并提出了相关的项目实施保障措施。希望本论文的研究能够对其他企业进行PLM系统的实施规划,能够提供一些启发和参考。