在物价上涨和行业竞争日益激烈的情况下，企业的生存与发展依赖于开源节流——既要努力创收，又要厉行节约。节约成本就要抓存货管理，因为存货占用了企业较大的流动资金，对企业的运行成本产生极大影响。因此，存货控制应该成为财务管理的重要内容之一。如何制定一套符合企业实际的存货内部控制制度，优化管理流程，提高资金利用率和降低存货成本，成为企业亟待解决的问题。　　本文以A航空公司的库房管理为例，采用案例分析法，对其餐厅、客房、维修保障部库房进行详细调查研究。首先通过文献考察，了解存货管理的理论模型和实践动态，为本研究找到理论依据和方法借鉴。通过观察、访谈和数据收集等方法对A航空公司进行实地调查，分析其采购流程、人员配置、内部制度、财务监管等，发现了该公司的存货管理中存在管理松懈、采购流程不完善以及账实不符等问题。在分析问题成因的基础上，结合A航空公司的实际情况提出了以下解决办法和整改措施:提高存货管理意识，推进存货管理信息化，规范内部控制流程，强化内部监督体系。