受益于经济近二十年的快速发展和科学技术高速发展带来了顾客对项目提出了更高的质量需求,企业质量管理也越来越显示出重要地位,质量管理方式从开始的事后检验发展成一种综合性的管理方式和经营理念。市场竞争逐步加剧的今天,人们对电力的需求正在不断提高,变电站作为电力企业重要的工程之一,已进入快速发展阶段,其建设质量也越来越得到大家的重视。本文以QC小组活动(Quality Control Circle)为载体,研究了110kV黄家庄变电站工程全面质量管理的相关问题,文章首先介绍了QC小组活动和全面质量管理的相关理论知识,并针对110kV黄家庄变电站工程的现状进行问题和原因的分析,最后得出相应的保障方案。目前,关于QC小组或者全面质量管理的研究相对较多,但是以QC小组为载体研究变电站的全面质量管理相对较少,缺乏成熟的指导方法。所以,本文对于研究变电站的全面质量管理具有非常重要的综合性意义。本文从QC小组和全面质量管理的理论出发,通过对110kV黄家庄变电站工程全面质量管理现状进行解读,分析了在QC小组活动背景下变电站工程建设存在的问题,文章还结合QC小组活动在全面质量管理中的作用,提出有利于完善全面质量管理的对策和建议,为国内变电站工程全面质量管理的研究提供了参考。本文有四个主要部分,内容如下:第一部分主要从概念、特点和实施过程等方面分析了QC小组活动和全面质量管理的相关理论,为实施过程奠定了理论基础。第二部分主要分析变电站建设项目全面质量管理的现状与问题。主要包括全面质量管理的原则、变电站特点及存在问题、全面质量管理方法。第三部分探讨了基于QC小组的变电站工程全面质量管理总体研究。以110kV黄家庄变电站工程为例组建QC小组对现状与问题进行全面质量管理。第四部分提出了QC小组加强全面质量管理的措施。措施主要包括完善组织机构、提升全员质量意识和质量文化、严格执行PDCA科学循环方式、加强全面质量管理培训、创新QC小组活动方法等。