在经济全球化的时代背景下,许多中国企业为了获取国内与国际资源、开拓国际市场、获取先进技术、建设自主品牌、寻求更大的发展空间,纷纷进行跨国并购活动。企业并购是生产力的重新配置和优化组合,而人力资源是各种要素中最活跃最关键的要素,几乎在所有的并购行为中,管理部门都将首先遇到“人”的问题,所以人力资源整合毋庸置疑地成为企业并购整合中关键的一步,人力资源整合水平很大程度上决定着并购的成败。本文对中国企业跨国并购后的人力资源整合绩效进行研究,为中国企业跨国并购后的人力资源整合提供借鉴。本文共分六章:第一章是研究背景、研究现状、目的和意义、论文思路与方法、研究创新点。第二章是并购整合理论,介绍了并购、绩效、层析分析法、模糊决策理论。第三章是中国企业跨国并购后的人力资源整合案例分析,选取了七个成功与失败的案例进行分析。第四章是中国企业跨国并购后的人力资源整合绩效研究。第五章是对中国企业跨国并购后的人力资源整合提出建议。第六章是结论,总结研究成果和有待解决的问题。本文的创新之处在于构建了一套比较完善的中国企业跨国并购后人力资源整合的绩效评价指标体系。