企业员工培训作为企业的人力资源开发与管理的一个重要内容，对全体员工知识与技能的更新与提高、创造力与创新精神的挖掘和培养、行为的规范与责任意识的规范和强化发挥着极其重要的作用。伴随着知识经济、信息社会的到来，企业之间的竞争越来越表现为员工各项素质的竞争。造就高素质员工成为企业参与时代竞争的必然之路。但在企业的员工培训实践过程中，由于各种主客观因素的影响，员工培训常常被定义为企业发展的营养品，企业的培训陷入了“可培训、亦可不培训的境地。因此对于一个企业、一个想在庞大的竞争中获取优胜的企业来说，如何正确看待员工的培训，如何建立科学有效的培训体系，是一件极其富有意义而又充满挑战的创造性工作。长春市烟草公司归属吉林省烟草公司管辖，负责整个长春的地区有关烟草市场的工作。是吉林省烟草公司（专卖局）的下属公司（局）。最近几年，长春市烟草公司各项改革突飞猛进，各项工作都取得了长足的发展，但仅仅在员工培训这一项看似不起眼的部位有一点点的不足，现在公司所建立的培训机制笔者认为无利于公司在日后的长足发展，制约公司在整个行业内的竞争力。针对以上的问题，本文从长春市烟草公司现有的员工培训体系分析，找出问题的所在，然后对问题进行分析，通过查阅文献资料，进行科学合理的构建新的员工培训体系。首先对公司的培训需求进行了分析：提出了需求的来源，培训的需求来源可以从公司的各个部门，包括多层面的公司员工。结合公司的培训实际，介绍了访谈法，问卷调查法等多个培训需求分析方法。其次，从六个方面对公司的培训进行了优化。第一，优化培训的目标计划。培训计划是以本企业的战略目标为依据，并通过对培训需求分析，最终系统的设定培训时间、地点、培训者、培训对象、培训方式和培训内容。第二，优化培训的对象。根据各个工作岗位的工作性质及特点，结合公司的工作实际需求，对培训的员工进行科学合理分类。第三，优化培训的方式方法，结合工作性质特点，笔者认为本公司应用讲授法、研讨法、案例分析法、网络培训等四种方法。第四，优化培训的内容。按照公司的科学分类，针对每一类岗位的员工设定相应的培训内容。第五，优化培训的后勤保障。提供充足的学习设施，配备相关硬件设施，选择优秀的培训教师。第六，优化培训的效果评价。制定培训的课程评估表，分阶段的问卷调查，培训后进行合理考核。