随着环渤海地区的经济快速发展，作为环渤海地区的经济中心，越来越多的跨国公司涌向了天津。其中，手机制造业更是集中了Motorola、三星等跨国巨头。同时，也有许多手机零配件供应商在天津投资建厂。投资环境的改善，给这一行业带来了发展的机会，也带来的更加激烈的竞争。　　 手机利润的大幅度下降直接导致相当数量的供应商面临着生死关头。万德公司就是其中之一。从2006年下半年开始，可以说是机遇与挑战并存，由于竞争加剧、人员变动、业务调整等多方面的原因，手机的零配件供应商面临着新一轮的洗牌。同时，作为一家民营企业，当企业已经从创立期过渡到了成长期的时候，企业的发展不可抗拒的遇到了瓶颈。同那些跨国公司规模的竞争对手相比，万德公司的抗风险能力无疑是很低的。所以，研究企业的发展战略就显得很有必要了。　　 本文通过理论回顾，在众多的理论方法中，选定了波特的五种竞争力量模型和SWOT分析法作为主要的方法。首先通过背景资料的收集来显示万德公司所处行业，也就是手机以及手机零件制造业的行业现状，变化趋势和未来的走向，包括大的环境对这一行业的影响。然后，根据万德公司所选定的目标市场，运用波特的五种竞争力量模型来分析研究目标市场状况，包括直接的竞争对手、供应商、顾客、潜在进入者和可能的替代品。接下来，在总结出目前万德公司的内外部资源，并采用SWOT分析方法来研究万德公司在目标市场上相对于竞争对手的优势、劣势，面临的机会和威胁。在此基础上，确定万德公司在目标市场上应采取的竞争战略。同时指出采取该战略所需的实施保证和该战略可能面临的新问题。