并购重组作为企业扩大经营规模的有效手段,是资本市场中常见的经济活动,多数上市企业都进行过一定程度的并购行为。但是并购并非一定会给企业带来正面效益,错误并购会阻碍企业的发展,在对行业状况缺乏掌握时进行跨行业并购,会面临巨大的经营风险。上市企业的经济活动会影响到多方利益,为股东带来经济效益是上市企业最大的责任,在自身的行业发展陷入瓶颈的时候,通过并购具有发展潜力的企业,进入发展前景广阔的行业,也是突破企业困境的有效途径。本文以金石东方跨行业并购亚洲制药作为案例,首先研究国内外并购绩效和“类借壳”的相关文献,对企业并购的相关专业理论进行阐述,搭建本文的研究框架,为后续的研究开展做好理论基础。其次对金石东方和亚洲制药的企业状况进行介绍,研究并购政策背景,分析企业并购方案的设计,研究企业并购方案中避开“借壳红线”所采取的策略,如何获得中国证监会无条件审核通过。然后研究双方公司选择并购的动因,发现金石东方是因为行业发展受阻,想要寻求新的经济增长点来打破当前的经营困境,同时进一步提升公司的竞争能力;亚洲制药则是出于资金方面的需求,同时由于医药行业变化,发展空间进一步扩大,行业竞争更加激励,因此需要寻求合作伙伴。再对并购结果评价绩效,通过事件研究法、财务指标法和非财务指标,对此次并购的绩效进行评价分析,发现此次并购给金石东方的带来一定的正面效应,偿债能力和成长能力获得巨大提升,但是盈利能力和营运能力存在下降趋势。最后对该起跨行业并购行为进行研究总结,为其他想要进行类似并购行为的企业提供参考,包括并购对象选择、并购条款设计、上市道路选择以及并购后续资源整合这四个方面。