本论文研究的对象是XTCM。由于各类供应商数量众多,涉及各类行业,而且关键产品或工程质量的好坏直接影响公司服务和工程建设的质量,所以供应商管理越来越成为XTCM采购供应工作的重点。但是公司供应商管理工作整体来看还存在着许多不足,管理方式仍然停留在传统的供应商管理上,尚未形成一套科学、完善的管理体系,缺乏具体的量化指标,没有建立供应商评价的模型,在评价不同类型供应商时只能采取一视同仁的方法,从而导致评价结果的实用性不够强,起不到激励和培养长期合作战略供应商的作用,供应商只注重一次合作的利润,忽略了长期合作共赢的长远目标。因此,公司需要一种新的供应商管理模式,与供应商建立起合作共赢的关系,从而提高质量,降低成本,这也是本论文要研究的内容。本文首先概述了邢台通信行业的现状和发展,分析介绍了国内外供应商管理相关的理论研究基础。从XTCM供应商管理的现状出发,文章分析了公司现行的供应商管理体系的不足之处,并提出了如何改进的设想。在对XTCM现行的供应商管理方面,本论文基于层次分析法和ABC分析法进行分析的基础上,介绍了供应商评价的各项工作,针对层次分析法的优点,本文首先根据行业进行供应商分类,并从非常关键的工程施工类供应商入手,从签约、工程、服务等6个关键维度作为中间层模型,结合使用部门的技术专家给出的评价数据进行建模,求出该类合作供应商从优到劣的排名顺序。并从旅游服务类供应商,从签约、服务等5个关键维度作为中间层,求出该类合作供应商的排名顺序。根据排名顺序,结合ABC分析法原理进行分析,结合XTCM实际给出了具体分类的标准,具备了量化的标准,从而将每一行业供应商进行了A、B、C类的划分,A类为战略合作供应商,B类为日常合作供应商,C类为准入供应商。根据A、B、C类的划分,实行动态管理,从而激励供应商在日常合作中从长远角度出发,提升产品和服务质量,降低成本,逐步发展成为战略合作供应商。