跨国公司的本土化管理问题,是当今管理实践中的一个热点问题。思睿软件是一家从事软件业的中小型跨国公司,从其在华经营的状况来看,思睿软件取得了一定的成功,同时也面临着各种各样的管理本土化的问题。本文将试图研究和剖析思睿软件在华子公司本土化管理中存在的问题。　　 在理论方面,本文着重探讨了跨国公司本土化程度的选择和跨国公司中存在的文化差异；在案例调研方面,本文采取了访谈法,对公司各阶层各职能员工进行了详细深入的访谈；在案例分析方面,本文运用本土化程度选择的相关分析工具进行分析后认为,思睿软件在现阶段应加深本土化管理程度；并试图提出当前发展阶段的本土化问题,进一步利用文化差异分析工具及相关管理理论分析问题产生的因为。最后,本文提出了思睿软件解决本土化问题的方法和思路。　　 希望通过本文的研究帮助思睿软件分析公司中存在的文化差异,并采取有效的管理策略实现公司的快速成长。本文的研究结果可能对在华中小型跨国公司的本土化管理和发展有一定帮助作用。