近年来,国内大型项目建设越来越多地采用EPC总承包项目管理模式。在大型EPC总承包项目中,公司作为项目业主如何进行合理有效的组织结构设计以适应新型的项目管理模式,是本文主要的研究内容。本文在大量搜集研究资料的基础上结合云景公司9万吨技改项目管理的实际情况进行系统研究。本文运用理论研究与实证研究相结合、文献归纳法、运用多学科结合等方法,结合组织设计理论、项目管理理论等相关理论对工程项目EPC总承包模式的组织进行设计,提出了"IPMT+EPC+工程监理”项目管理模式并通过实际工程建设的运行起到了良好效果。本论文希望通过对EPC总承包项目的业主组织结构设计的研究达到提高我国EPC总承包项目的管理水平、提高我国基本建设的投资效益、推进我国工程建设项目管理方式与国际接轨等目的。根据项目运作的实践证明,本文所设计的EPC总承包项目业主组织结构对提高组织管理效率和信息沟通程度、提高EPC总承包商的组织协调等方面都起到了积极的作用,是项目总承包管理业主组织结构研究的重要尝试。