全国正在掀起无线城市的建设高潮,采用"3G+WAPI"技术建设无线城市已经成为广泛共识。目前对WAPI项目实施过程中有关进度管理方面的研究还比较缺乏,本文主要是对当前进度管理的新方法、新理论进行消化吸收,并对WAIT项目传统的进度管理方法进行分析和研究,寻找结合点,将新方法新理论在实际工作中加以运用,以达到对进度管理方法进行优化和改进,提高工作效率的目的。WAPI项目传统的进度管理中存在做计划时拼命留安全裕量、实施时不到最后时刻完不成、进度计划不尽合理、控制不及时等实际问题。本文运用Goldrantt博士的制约因素理论(TOC)和关键链理论对WAPI项目传统的进度管理方法进行优化和改进：将所有活动的“安全时间”挪到最后建立“安全时间共享池”供所有活动共享,并且提出了“安全时间共享池”大小的估算方法；对有关进度的制约因素进行研究分析,将受资源限制的关键活动由并行改为串行；对各项活动的性质、活动与各活动之间的逻辑关系进行再分析,通过调整活动安排以达到优化项目进度的目的。估算“安全时间共享池”尺寸的方法有很多种,本文结合了前人的研究推荐了其中的一种,这种方法是否最科学还需要更多实际数据的验证。同时,β因子的提出是为了使“安全时间共享池”的估算简单化,但是β因子的取值还需要通过对大量的实际数据分析来获得。由于“安全时间”被压缩导致项目不能按进度计划完成的风险增大,为了应对这一问题必须加强对进度的控制。WAPI项目进度控制是基于关键链管理的进度控制,核心是对缓冲的管理和控制。另外,本文还提出了预先控制的理念,预先控制的理念有助于提升控制的有效性,有助于提升对控制过程的掌控能力。