商业地产行业是从传统的房地产行业中细分出来的一个新兴的行业。随着我国房地产行业的快速发展,房地产市场进一步细分,2002年,商业地产从房地产行业中独立出来,因此这一年被称为商业地产元年,标志着我国商业地产已经成为了一个独立的行业。由于商业地产的高利润、市场需求强劲和地方政府推动,进几年商业地产在全国范围迅速发展。与住宅类房地产开发项目相比,商业地产项目的开发和经营存在着如下的特点：是城市的商务中心、是城市财富的汇聚地、是城市经济的形象与品牌。因此,商业类地产项目的开发在得到比住宅类项目更多关注,也比住宅类项目具备更多的复杂性,比住宅类房地产项目的开发具有更高的复杂度和更长的产业链条。但是,由于我国商业地产项目的开发与经营通常生搬硬套住宅类地产的开发、运营模式,从而出现了许多问题,也对开发商本身的管理水平提出了更高的挑战。万盛商业地产集团是一家专业的商业地产开发商及营运商；公司的主要业务有两部分：商业地产的开发和商业物业的租赁管理。目前营运和开发的项目主要分布在广州CBD中央商务区及经济发达的天河核心区,包括甲级写字楼、大型购物中心、五星酒店、主题MALL与高级公寓等。本文将研究和解决万盛商业地产集团发展战略问题,运用企业战略管理的理论和方法,利用信息化的手段为万盛商业地产集团研究制订未来发展战略,为万盛商业地产的下一个发展目标指明方向,为在城市化过程中新的商业地产功能开发提供借鉴。使万盛商业地产集团在竞争日趋激烈与规范的市场环境下,为公司的可持续发展起到决定性的作用。