实获值原理在太钢——BOC空分项目进度和费用控制中的应用

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本论文通过对工程项目管理的简单介绍,引入了工程项目的进度/费用控制工具及方法,并结合本人在工程项目管理中的经验,分析比较了我国工程项目管理水平与国际标准的差距。该论文以太钢BOC 空分项目为研究案例,详细介绍了国外工程公司如何运用先进的EVM 实获值原理进行项目的进度/费用控制。其研究重点是控制的步骤和方法,其中的研究内容包括工作分解结构WBS(Work Breakdown Structure)、组织分解结构OBS(Organization Breakdown Structure)、控制计划层次Schedule level、施工预算的编制以及基于上述内容所创建的EVM实获值原理曲线和项目运行参数计算,并对EVM 实获值原理曲线和各项参数进行分析,诊断。定期评估项目的运行状态,及时调整项目管理措施,以便按设定的里程碑和预算费用完成整个项目的建造。
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