测配色软件是基于现代物理光学、高等数学、仪器测量等多领域知识并综合运用的计算机配色应用软件,它是取代传统手工配色的有效工具。但由于已公布算法理论的缺陷性,实验过程的不确定性以及软件功能需求的模糊性,导致测配色软件的开发具有高风险性。另一方面,项目范围管理不善会造成项目进展迟缓、工期延长和费用增加。为了避免这类问题的发生,最好的办法就是项目前期确定好合理的项目范围,并对项目阶段性的和最终的成果进行全面的检核,对变更予以有效的控制。本文结合S公司测配色软件开发项目进行范围管理研究。在项目初期针对国内涂料行业开展全方位的需求收集,以有效的需求分析结果为基础确认项目范围。站在项目可交付成果的角度,以软件开发及管理过程作为二级元素的WBS对项目范围进行定义。制定项目变更控制流程及变更追踪办法,防止项目范围蔓延。在项目阶段完成及项目结束时运用检核的方法对项目可交付成果及WBS进行核实,最后用管理效果评分和权重相结合的方法对项目管理绩效做出实际评价。通过如上研究,希望能够为测配软件开发项目开展范围管理工作提供一定的借鉴和参考。