人才流失是现代高新技术企业发展进程中必须认真面对并努力解决的问题。由于流失会破坏企业的人才结构,影响企业稳定,增加企业运营成本,暴露企业商业秘密甚至影响企业整体形象,所以分析企业人才流失问题产生的原因,预防人才流失,是高新技术企业能否健康发展的关键。HNXL有限公司是一家从事电线电缆生产的高新技术企业,随着市场竞争的加剧,公司人才流失率由2010年的15%增长到2018年的25%,而流失人才的平均工龄由2.5年下降至2年,流失人才整体呈现年轻化的趋势,人才的大量流失严重影响了公司的正常生产经营,拖慢了公司的发展进度,公司先后通过修订管理考核体系、提升员工工资等措施来防止人才流失,但是收效甚微,如何有效防止人才流失已经成为该公司发展亟待解决的问题。本研究以HNXL有限公司为研究对象,在总结学者关于人才流失的影响因素、人才流失风险、人才流失控制机制研究的基础上,结合公司目前人才流失发展现状,依据职能的不同将公司人才划分为管理型人才、生产技术型人才和技能技术型人才,并运用层次分析法将影响公司人才流失的关键因素分解为人力制度因素、工作性质因素、管理沟通因素、公司实力因素等4个二级指标和包括薪酬、福利、考核、晋升在内的15个三级指标。以上述指标为标准设计调查问卷,对公司现有的357名人才以及50名近三年流失的人才进行问卷调查。调查分析结果表明:公司管理型人才流失存在流失趋于年轻化、自主培养人才流失严重、人才回流率低等问题,而影响公司管理型人才流失的关键因素是管理沟通因素,其次是工作性质因素和人力制度因素;公司生产技术型人才流失存在流失人才工龄逐年降低、关键生产岗位人才流失严重、以老带新人才流失严重等问题,其中人力制度因素是影响公司生产技术型人才流失的最关键因素,其次为管理沟通因素;公司技能技术型人才流失存在技术骨干流失严重、技术人才流向竞争对手、技术岗位人岗错配等问题,影响公司技能技术型人才流失的关键因素是工作性质因素,其次是人力制度因素,第三是公司实力因素,最后是管理沟通因素。依据上述分析结果,本研究提出通过融洽上下级关系、加强有效沟通、完善管理制度、建立良性氛围来预防公司管理型人才流失;通过合理薪酬体系、深化绩效考核、完善培训制度来预防公司生产技术型人才流失;通过合理分配人才、改善工作设施、丰富工作内容来预防技能技术型人才流失。