随着社会经济的快速发展以及技术复杂性的不断提高，业主对研发项目管理的要求不断提高，进一步提升研发项目管理水平成为很多项目经理急需解决的问题。有效沟通可以促进研发项目成员实现知识共享，获得技术突破的新灵感，而且研发项目组织所有的管理活动也是借助沟通展开，所以通过对研发项目沟通理论的研究可以提高研发项目的管理水平，促进研发项目目标的完成。目前对研发项目沟通管理的研究还不是很深入，存在着诸多空白，这篇论文针对研发项目沟通管理问题进行了探索性的研究。首先，论文对沟通和研发项目沟通等相关概念进行较为准确地界定，归纳总结出研发项目沟通管理的特点，分析概括出符合实际的研发项目沟通模式；然后，归纳总结出研发项目沟通中所存在的沟通障碍。研发项目沟通障碍按其形成原因可以分为三大类：主体性障碍、成员性障碍和信息性障碍。主体性障碍按形成的原因可分为组织沟通氛围和制度缺乏、沟通管理的技术手段不足和研发前景的未知性3种；成员性障碍按形成的原因可分为由于成员能力责任专业差异、技术人员性格特点和成员之间的竞争性3种，信息性障碍按其形成的原因则可分为信息的商业机密性和伪真性2种；第三，在普通项目沟通管理策划的基础上，引入了组织行为学的相关理论，提出建立“研发项目沟通管理模式”的设想。研发沟通管理模式具体包含了：研发经理的沟通能力，研发组织的沟通氛围，沟通策划，沟通管理和沟通管理模式成熟度评价，其中沟通管理又包含了沟通管理机构与制度、会议控制、沟通控制、沟通管理模式更新4项内容。在沟通管理模式中，明确了沟通管理模式成熟度发展的5个等级以及这5个等级的评定内容。最后，归纳形成研发项目沟通管理模式的实施向导，以便于其他研发项目的移植和借鉴。这个设想在实际研发项目沟通管理过程中得到了较好地应用与验证，相信这些成果对其他的研发项目也具有一定的指导和参考价值。