伴随着国外跨国公司并购国内企业的风起云涌,跨国并购国内企业已经成为我国企业参与国际化的主要形式之一,也是国内企业走向国际化的一条捷径。进入21世纪后,随着全球第六次并购浪潮的到来,特别是近几年来,中国作为全球经济增长的火车头,经济实力和发展水平迅速增长,已经成为世界上引人注目的并购市场,越来越多的中国企业参与到跨国并购的浪潮之中。这一实践,为人力资源管理提出了新的课题,即跨国并购中的人力资源整合问题。本文在研究总结国内外关于跨国并购相关理论和并购中的人力资源整合相关理论基础上,抓住并购中最为关键的人力资源整合这一课题,通过对外国跨国企业A整合国内企业B的案例研究,分析了在跨国并购过程中面临的人力资源整合问题,论述了并购中所采取的人力资源管理内容和相应的人力资源整合策略。本文首先回顾了跨国并购动机理论和人力资源整合的相关理论。在跨国并购的动机理论方面,本文重点介绍了比较有代表性的协同效率动机理论、代理成本动机理论、资产组合动机理论、市场势力理论、自由现金流量假设等五种动机理论,为下文的案例研究奠定理论基础。在实证研究过程中,本文运用调查研究和案例研究相结合的方法,以国外跨国公司A并购国内公司B为研究对象,研究了跨国并购中面临的主要的人力资源整合问题,包括以下一个方面：(1)个体层面上的问题,主要是由于并购所导致的员工的满意度下降,进而导致员工对组织的忠诚度降低。(2)团队层次上的问题,主要表现为两类：一是并购过程中被并购企业中原有的管理者离职方面的问题；二是并购过程中中层管理者的角色模糊问题。(3)组织层面上的问题。主要表现为企业文化的冲突问题。并购是一场激进式的变革,是对组织稳定性的一种破坏,特别是跨国并购,不可避免地地要破坏组织特别是被并购企业的文化体系。针对以上问题,本文根据国内外相关文献的研究结论,提出了解决国外跨国公司A并购国内公司B的过程中人力资源整合的对策,主要包括三个方面的结论。(1)研究了并购中人力资源整合的内容,包括整合企业的愿景与文化观念、整合人力资源配置模式、整合绩效管理制度、整合薪酬体管理系四个方面的内容。(2)研究了并购中人力资源整合应当坚持的原则,包括战略一致性原则、以人为本原则、平稳过渡原则、收益—成本原则、权变原则和心理契约重构原则共六大原则。(3)通过研究本文给出了并购中人力资源整合的具体策略,包括选人和留人策略—人力资源的稳定策略、育人策略—人力资源的培训策略、用人策略—人力资源的激励策略三个方面。在理论和实证研究的基础上,本文得出了一些有益的结论,为企业进行跨国整合和人力资源研究提供可供借鉴的策略和参考。