房地产行业作为国民经济支柱产业之一,为我国的经济社会发展做出巨大贡献。在经历了初创期、井喷发展期后,国家出台了一系列宏观措施调控,并提出“房子是用来住的不是用来炒的”,房地产行业整体形势发生了变化。房地产企业如何在新形势下顺利转型,实现企业的可持续发展,这就要求企业提高对人力资源管理的重视程度,不断深化对员工绩效考核的认识。本研究以IEC公司为研究对象,通过问卷调查的形式,并且收集公司内部文件资料,结合绩效考核常用理论及方法,对该公司的绩效考核进行优化研究。该公司现有绩效考核中存在一定问题,如与公司战略目标脱节、考核指标与权重设置不合理、过程管理监控不足、沟通反馈通道不畅、考核结果应用单一等,这些问题导致公司员工对工作满意度低,归属感较弱,人才流失较多,一定程度上制约IEC公司健康发展。基于以上问题,本研究确立了绩效考核优化目的和原则,重点对选取员工绩效考核指以及指标权重赋值进行了优化。选取员工绩效考核指标主要采用了平衡计分卡法和关键绩效指标法,从财务、客户、运营、学习这四个维度,分别对公司战略以及部门战略进行分解,最后得到员工绩效考核指标。指标权重的赋值方法主要有定量统计法、主观经验法、倍数加权法、对偶加权法等,本研究采用的是定量统计法确定各个指标权重,并对绩效考核等级分布、沟通制度以及结果运用等方面进行优化。最后,本研究从文化保障、制度保障、人员保障、平台保障四方面提出保障绩效考核顺利实施的措施,分别有营造积极的绩效文化氛围;树立正确的绩效考核观念;健全人力资源管理制度;提升管理层参与度;加强人员配比;组建专门的绩效考核团队以及完善e HR系统。本研究通过对IEC公司员工绩效考核的优化设计,意在推进员工绩效考核向标准化、规范化、精细化方向发展,以进一步提高公司的管理水平,促进公司高质量、高水平稳步发展,并对行业内其他同类公司相关业务开展提供借鉴。