团队建设是企业做好人力资源管理的关键，老挝企业引进国外团队的时间相对较晚，老挝只有一部分企业通过借鉴国外先进的管理经验，认识到团队理念在企业管理中的重要性，但在实践中与西方发达国家存在较大差距，因此需要根据老挝的实际情况对中老铁路公司的团队建设进行系统研究，分析中老铁路公司的团队建设和管理模式存在的问题，为解决这些常见问题提供可行的建议。
　　本文首先介绍了团队的概念、特点和建设步骤。然后，本文介绍了中老铁路公司的发展状况，公司员工和组织结构，公司团队的类型和建设，并对其团队建设现状进行调查，发现其团队建设中存在的问题：没有形成明确的团队精神，员工对团队建设的热情低下，团队没有形成相互信任的基础，团队成员的整体素质低下，主要是由于团队的各项激励机制和约束机制存在较大的空缺，缺少明确的目标以及岗位设置模糊。在本文的最后，根据公司团队建设理论，对中老铁路公司团队建设提出了对策和建议：培养团队合作精神，建立有效的团队沟通机制，建立科学的团队激励机制，加大团队的培训和组织活动。希望本文能为中老铁路公司的团队建设提供有益的参考。