全面预算管理是一项系统性、综合性的管理活动。20世纪20年代起，开始在西方企业盛行，20世纪80年代初，全面预算管理引入中国。由于所处行业的瞬息万变与企业自身的快速发展，对企业管理水平也提出了较高的要求。在这种背景下，本文选取西安华宇公司为研究对象，运用文献研究、问卷调查、数据分析等方法，按照提出问题、分析问题、解决问题的思路对西安华宇公司全面预算管理进行了系统的研究和分析，结合CBMM成熟度分析得出该公司全面预算管理处于扩展级，通过问卷调查的结果分析出西安华宇公司全面预算管理存在的问题主要是：全面预算组织工作不合理；全面预算与公司战略脱节；全面预算编制方法不科学；全面预算管理监督不到位；考核评价和激励制度不规范。通过进一步的分析，得出导致西安华宇公司全面预算管理存在问题的原因主要是：全面预算管理意识欠缺；预算依据不足导致管理松散；全面预算的编制方法不合理；业绩考核评价和激励机制不健全。最后，结合全面预算管理的相关理论，本研究针对西安华宇公司全面预算管理中存在的问题，提出了一系列的优化方案，从预算指标与公司战略、全面预算的编制、全面预算的执行与反馈、全面预算管理考核与激励机制等方面提出了具体的实施方案。同时，从提升管理者及员工对全面预算管理的认识、运行前的准备工作、运转中的配套措施等方面设计出具体的实施对策。
　　本文在对西安华宇公司全面预算管理的梳理中融入了战略、平衡积分卡等概念，试图能找出更合理、更科学的解决方案。也希望本文的研究结果能够用于西安华宇公司的实际工作，也希望能够对其他同类企业起到或多或少的借鉴作用。