本文基于作者自身经历和感触，1992年大学毕业后开始从事水泥工程工作，亲身体会了公司从传统的安装公司到工程公司，从国内项目到海外项目，从基层到公司管理团队成员——基于多年海外项目施工管理的经验，并结合作者在北京大学光华管理学院的三年学习，从公司发展历程和战略的角度出发，分析公司在技术创新、治理结构、经营模式和人才战略等方面的变化。同时结合全球经济中的外部因素分析公司如何成功地走向海外市场，并逐步主导世界水泥建设的模式和经济效应。　　除了公司战略上的调整，作者还结合在公司不同发展阶段执行项目的体会，以实际的项目来说明公司战略调整的原因和效果。“冰冻三尺，非一日之寒”，公司从上世纪90年代就开始学习国外公司的先进管理，积累人才和技术，勇敢地开创中国企业走向海外市场之路。当然，这一过程并非一帆风顺，有过遗憾和失败，但更重要的是公司从中吸取教训，积极变革，适应国际市场的需求，成功地与国际工程管理接轨，并成功地引导国际水泥建设市场。　　在文中，作者还介绍国际水泥技术装备发展和工程执行方式，同时针对公司在不同阶段如何适应国际水泥建设市场的变化，及时调整公司战略，适应国际水泥工程建设市场的需求。根据目前海外市场的变化，作者大胆预测公司在下一步的战略方向，同时在宏观层面，探讨制约公司发展的一些因素。　　在最后，基于中材集团公司海外发展的一些经验和教训，对于目前正在尝试走出去的国企一些启示。