2000年以来，伴随着我国电子商务的蓬勃发展，全国各地的物流企业如雨后春笋般出现，有政府办的，也有民间办的。在其迅速发展壮大的过程中，融资难的问题也随之而出现。由于所处行业运营模式的特殊性，致使物流企业很难达到我国商业银行放贷所要求的标准。 本文正是借助于DP物流公司与KR担保公司的合作案例，以真实数据和材料出发，研究出一套适用的风险评价方法(财务与非财务分析)和业务方案(反担保措施的设计)。KR担保公司通过对物流公司的网络进行评定，并对其资产的处置权进行反担保处理等手段，有效控制项目风险，顺利开展与物流企业的合作。 在银行眼里，物流企业是一块难啃的硬骨头。物流企业最值钱的是其网络，这恰恰是行外人难以评定的东西。而银行所需要的"砖头"即固定资产，物流企业往往相当缺乏。相对于其巨大业务量和资金需求，他们可以拿出手的固定资产实在少得可怜。要解决这种矛盾，必须有担保机构的介入。KR公司正是希望设计一套有针对性的评估方法和反担保物方案，服务于物流企业，让其成为自己的核心客户，从而建立该市场的优势地位。