企业要实现发展壮大必须制定明确的经营战略,供电公司也不例外。在电力体制改革不断推进的今天供电公司要谋求长期可持续发展,经营管理层必须从战略高度上综合分析企业的内、外部环境及自身优、劣势,认清企业在环境复杂多变、竞争残酷激烈的市场中所处的地位,制定出符合本企业客观实际、适合企业长远发展的企业战略,从而造福企业。本文以哈尔滨电业局作为研究对象,在开展哈尔滨电业局经营战略的研究中应用企业战略管理相关理论,在实地调查和文献研究的基础上结合SWOT等研究方法,对哈尔滨电业局的宏观环境、行业环境、企业内外部环境等方面进行分析,并制定了适合哈尔滨电业局发展的经营战略体系。本文首先简单的阐述了企业战略的相关概念以及分析方法;其次,对哈尔滨电业局经营情况进行简要分析;再次运用SWOT等方法对哈尔滨电业局战略环境进行分析,找出哈尔滨电业局的优、劣势以及机遇、不足;最后,结合实际,实施战略以及对其加以控制和评价。