营运资金对企业而言十分重要,通常企业仅仅很重视财务层面的控制,比如对应收账款和存货的管理控制。本文将供应链理论引入营运资金的研究,从供应链中的采购环节开始、直至生产环节、以及最终的销售环节,对业务财务一体化和供应链上下游关系进行研究,总结出适合企业的营运资金管理策略,通过建立良好供需关系、改进生产模式、维护客户关系、改变物流、信息流、资金流等方式,加快资金在企业间的流动,探讨营运资金管理的内在潜力。为了更加深入的研究C公司以及整车制造业的营运资金管理问题,我结合了供应链相关理论,围绕C公司的现状进行研究。并引入同行业相关数据,深层次分析C公司营运资金管理存在的问题。最终结合C公司具体情况,分别从供应链的“购产销”和“物流、资金流、信息流”两个角度提出解决方案和改善对策。并根据前文的分析,得出相关研究结论。本文从供应链视角分析发现C公司营运资金主要存在过度压榨供应商、生产方式不科学、销售渠道占用资金多、自有物流公司成本高等原因,这些原因在传统的营运资金分析方法下是无法体现出来的。接着又从供应链的视角从产购销和物流资金流信息流两个方面提出了具体的解决方案。从供应链上下游关系、各种资源利用的整体研究着手,既解决了C公司的营运资金管理困境又为整车制造业的营运资金管理提供了新思路,可以为整车制造业的营运资金管理提供借鉴参考。