随着经济全球化进程,世界的竞争格局发生了重大的变化,中国的企业面临的竞争也越来越大,竞争的内容也越来越广阔,已经不再局限于传统的产品功能方面,逐渐上升到了文化和服务等综合方面,形成了立体化的“品牌竞争”格局。在这样的大环境下,中国企业要想做大做强,突出重围,就必须要在企业和产品的品牌建设上狠下功夫,坚持走品牌战略路线,以此打开市场大门。随着经济的飞速发展,建筑行业也得到了质的飞跃,建筑装饰行业在建筑业的带动下也取得了重大突破。我国当前的建筑装饰行业中大部分是中小民营企业,建设力度不够,行业进入门槛低,管理者和技术型人才相对比较薄弱,没有品牌建设的概念,导致在品牌建设上问题频现。一方面,导致行业市场中形成同质化红海竞争的困难局面,另一方面,企业缺乏品牌的支撑,困扰了企业的发展,企业生命力相对比较短暂。基于此企业应加以重视,并采取针对性的措施,在品牌建设和研究上加大力度,逐步建立企业自己的品牌。另外,学术界对建筑装饰公司品牌方面的研究相对较少,仍处于初步探索阶段。因此,研究滨通建筑装饰公司的品牌战略能够为建筑装饰公司的发展提供方向。本文回顾综述品牌、品牌战略理论基础上,结合建筑装饰行业的特征,分析滨通公司品牌战略环境分析,制定滨通公司的品牌战略。文章主要包含品牌分析、品牌制定、品牌实施三大部分。以滨通公司为研究对象,从公司的宏观环境分析、行业竞争结构分析、SWOT分析及消费者行为分析四个方面出发,找出滨通公司目前品牌战略环境的优劣势,并探讨了相关的对策。构建滨通公司品牌战略:创建品牌定位、明确品牌识别、落实品牌推广、制定的主要举措。滨通公司品牌战略的实施保障措施为:强化品牌组织保障、注重品牌建设领导能力的保障、财政体系的保障措施、注重品牌建设团队能力的保障、品牌建设信息系统的保障