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本文应用企业战略管理的基本理论和分析方法,从烟草企业的特点出发,结合当前国际经济形势、国内同行迅猛发展带来的压力以及行业改革发展趋势,对昆明市烟草公司发展战略进行研究,探讨了公司发展战略的形成机制、实施方法和保障措施。
文章首先结合昆明市烟草公司的基本情况对其外部环境和内部资源能力进行了详细的阐述,分析了公司所面临的机遇、威胁以及存在的优势和劣势,然后综合应用战略管理分析方法对公司的战略加以分析和评价,确定了适合公司发展的战略。最后,具体提出了确保公司战略实施对策及措施保障。希望能够对当前经济环境下该公司下一步的发展及同类型企业提供一定的参考。