大宗商品信息资讯行业在中国起步于上世纪九十年代后期，经历了十多年的发展行业整体进入了成熟期。百川资讯公司正是在行业由起步期向成熟期转变的时候成立的。由于信息资讯行业的服务性质和产品的可复制性，行业内企业的产品同质化情况严重，企业面临的竞争也越来越激烈，行业利润整体偏低。作为大宗商品信息资讯行业的一员，百川资讯公司也面临着激烈的市场竞争。为了使公司更好的发展，适应信息行业的市场竞争，公司必须要根据自身的实际情况制定符合公司的发展战略。本文基于战略管理的基本理论和方法，结合百川资讯公司所处的行业的宏观和微观环境，根据企业制定战略的基本方法来确定公司的战略愿景、战略目标和实施与执行过程。确立适合公司的发展战略和竞争战略。本文的研究思路如下：首先，本文对百川资讯公司发展情况以及公司现状做了分析。其次，运用战略管理的理论和方法对百川资讯公司的发展内外部环境进行分析。其中包括公司所处的宏观和微观的环境分析，利用波特的五力竞争模型，对公司进行了分析。并且分析了公司目前所处环境和所面临的机遇及挑战。利用SWOT分析方法对公司的优势、劣势、机会、和威胁进行分析。再次，通过对公司的总体情况分析，百川资讯公司选择增长型战略，企业竞争战略上公司选择差异化竞争策略。最后，本文给出了百川资讯公司战略实施的对策建议，并对百川资讯公司战略制定的模式与方法进行了总结与展望。