中国的改革开放造就了一大批中国的私营企业,私营企业为社会做了很多贡献,包括提供了就业机会、促进了地方经济的发展,但是不同行业的私营企业的发展水平也不尽相同,尤其是经济发展到一定程度,某些行业可能会发生变化,处于变化中的行业必将促进业内企业尤其是私营企业提高自身管理水平,改变经营模式以应对这种变化。研究适合私营企业自身发展特点的人力资源体系,提高人力资源管理水平,是大多中小型私营企业函需解决的问题。本文以处于变革时期的钢铁行业的JR公司为研究对象,结合钢铁行业人力资源的特点,对该公司的人力资源管理现状运用了访谈法、问卷法进行了深入的实地调查,在对调查内容进行了深入分析与整理的基础上,按照人力资源管理六大模块理论系统地梳理出该公司人力资源管理现状的特点。针对JR公司人力资源管理现状的特点,分析了该公司人力资源管理目前存在的问题及产生的内因,进而结合人力资源管理相关理论,运用文献综合分析方法,提出了解决问题的措施,力图将现有的有关人力资源管理理论应用于该公司的人力资源管理实践中,解决人力资源管理中所面临的问题,帮助企业走出发展过程中的困境。为了解决JR公司在人力资源管理方面的主要问题,提出的对策有：改革人力资源管理体制；制定人力资源规划；规范招聘管理工作；构建有特色的培训体系；完善绩效考核体系；建立科学的薪酬福利体系；推进员工关系管理。特别是在处理家族类员工破坏公平性问题和阻碍组织变革问题上,提出了操作性意见,使本文更有针对性。