供应链是一种制造商、经销商、客户之间的新型关系模式，供应链管理实质上是对这种关系的管理。随着商品经济市场和信息技术的高速发展，市场环境已从供应商卖方主导变为客户买方主导。研究SRD公司在商贸流通领域的供应链关系模式，是增强公司竞争力的重要途径。本文的分析思路是，用供应链管理思想，分析公司供应链管理现状，找出SRD公司现行供应链管理体系中存在的问题，提出解决这些问题的对策，实现增强SRD公司核心竞争力的目的。 本文应用博弈论的相关知识和提升企业核心能力的相关理论，研究SRD公司供应链管理模式。以SRD公司作为供应链核心企业，分析在传统的流通领域中，制造商与销售商、批发商与零售商、零售商与顾客之间是一种基于价格与利润挤压的博弈关系，一方的获益往往是另一方的让利。并对此种关系进行博弈分析，形成SRD公司在所处环境中解决供应链问题的对策。另一方面，研究国内、国际上的零售企业的供应链管理思路，从供应链管理的角度，建立SRD公司供应链上的战略伙伴关系，实现供应链上的双赢战略。同时，加强供应链绩效评估体系的管理，监控供应链运行中上游供应商和下游客户的满意度和忠诚度指标。改变SRD公司参与市场竞争方式，通过服务创新、技能创新、营销方式创新，提高SRD公司在供应链下游管理的增值能力，研究供应链上产品价格不变的条件下，怎样提升产品的价值。针对目前市场竞争上普遍采用的价格战思想，通过对供应链的整合，降低成本，提高公司抗市场风险能力。以服务创造新的价值，树立以价值战为主，价格战为辅的战略思想。在发展中应定期对现有供应商、供应渠道、下游信息反馈进行评价，与竞争对手和行业领先者的供应链进行比较、再造与成员选择，不断地完善和发展SRD公司供应链体系，增强SRD公司的核心竞争力。 实际运作表明，通过加强SRD公司的供应链管理，提高了公司的整体运行效率，使有限的系统资源得到充分利用，供应商对SRD公司的支持力度大大增强，客户关系和客户的忠诚度得到改善。物流、信息流、资金流运转加速，明确了培养核心能力的方向，形成SRD公司可持续性发展的动力。该研究为SRD公司在供应链及供应链管理中遇到的一系列问题提供了一条解决问题的新思路。