由于改革开放政策的实施,中国经济实现了质的增长,国有经济的增长特别显著,许多企业在强大的市场攻击下,原有的铁饭碗状态不复存在,国有企业逐渐被冲击到国际市场经济的大风浪中,国有企业自身内部管控也逐渐成为国家乃至社会关注的热点问题。国有企业绩效考核的发展和问题研究已成为了必要选题。通过案例研究法对A国有公司绩效考核指标进行分析,对今后国有企业的绩效考核具有借鉴意义。研究发现,A公司现有的绩效考核指标中存在低效指标,需运用绩效考核理论进行优化。目前A公司绩效考核经营收入指标和经营利润指标的有效性最高,党风廉政建设考核指标和行政管理指标的有效性较高,投资与成本指标和安全生产指标有效性较低。研究的结果如下:1.A公司现有的经营目标考核指标中,经营收入指标和经营利润指标是有效的,投资与成本指标有效性较低。在经营目标考核指标中,有效性排序如下,经营利润指标的有效性＞经营收入指标的有效性＞净资产负债率指标的有效性＞投资项目储备额的有效性＞资产负债率指标的有效性。2.A公司现有的党建及党风廉政建设考核指标中存在低效指标。在党建及党风廉政建设指标中,有效性排序如下:党风廉政建设指标＞选人用人考核指标＞党建（意识形态）工作考核指标。3.A公司现有的综合管理类考核指标设计不全面。在综合管理指标中,行政管理指标的有效性＞安全生产指标的有效性。A公司实际的综合管理包含了公司很多方面的工作,现有两类指标无法全面考核到A公司实际工作中整体的综合管理现状,同时集团现有的考核制度,对二级公司的考核采取的是统一周期、统一方式和统一指标类别,但旗下二级公司由于成立背景和各自的业务特色存在较大差异,相似的考核指标未必适合每个二级公司,需结合公司自身工作实际情况,完善绩效指标。