从二十世纪九十年代开始,识别、培育和提升公司核心竞争力逐渐为人们所重视,特别是市场竞争日趋激烈,最终能够生存并发展的企业,都具有一个共同的特点,即他们在企业发展中精心打造适应市场环境变化的企业核心竞争力。实践表明:在人类文明达到相当高度的当今社会,企业拥有将社会效益和经济效益有机结合形成的核心竞争力,必将获得长期久远的发展空间,立于不败之地。江西铜业集团公司目前是国内最大的铜矿山和铜冶炼企业,在公司进一步发展壮大的同时,也面临着激烈的市场竞争环境,因此,江西铜业集团公司的核心竞争力建设就显得尤为重要。本文从江西铜业集团公司的实际出发,应用企业核心竞争力和企业战略基本理论,通过对世界铜资源概况、铜冶炼发展、中国铜工业概况、铜行业竞争特点等基本情况的分析,归纳了江西铜业集团公司的核心竞争力--低成本、品牌和技术创新,并阐述了该公司是如何建设、提升其核心竞争力,然后运用企业战略理论进一步分析了江西铜业集团公司基于核心竞争力的战略设计。最终得出了以下结论:今后江西铜业集团公司应在保护、培育现有竞争力的同时,还要从提升企业文化和企业价值观入手,将企业的服务对象从狭隘意义上的“客户”提升到整个社会,以社会效益为先导而取得经济效益,进而增强企业核心竞争力。基于上述的核心竞争力,江铜今后的战略设计应重点在资源控制战略、发展循环经济,然后是规模扩张和产业链延伸。根据公司的技术和经济实力,参与国外铜矿资源的开发,特别是周边国家铜矿资源的开发利用。江西铜业集团公司的核心竞争力建设及战略实施有赖于公司上下进一步转变观念,建立与战略相协调的组织结构,采取有效的战略实施措施、建立必要的制度等。持久的竞争优势有赖于公司核心竞争力的培育和扩张,而公司战略的有效实施又是核心竞争力的保障。江西铜业集团公司核心竞争力的建设,对进一步提高公司整体实力和建成世界一流的矿业公司将起到非常重要的作用。