中国大约有90％的企业是家族企业。据有关权威机构统计，美国企业的平均寿命大约是40年，中国企业的平均寿命不到5年，而家族式企业寿命更短，大约只有2年零7个月。家族企业如此短命，已成为家族企业掌门人十分关心的问题，如何保证家族企业的持续?家族企业的管理方式存在什么弊端，其优势又是什么?解决这些问题，找到家族企业持续发展之路是一个引人关注的话题。 通过参阅大量国内外关于家族管理的文献。作者认为家族企业作为中国经济发展的一支重要力量，有它存在的合理性，有它的优势。家族企业在促进国民经济发展、扩大进出口贸易、提高就业、增加财政收入、促进社会发展、促进就业登方面发挥着重要作用。在蓬勃发展的同时，家族企业存在许多期待解决的问题，如人才流失、市场开拓、融资、产品质量、战略管理、企业文化管理等。家族企业要做到持续发展，必须解决家族企业中存在的这些问题.影响企业发展的因素。 本文从分析家族企业存在的优劣势入手，深入的讨论了家族企业存在的原因，存在的现状。通过以A公司为例，进行求同求异比较，寻求家族企业经营中存在的问题。通过调查问卷，寻求影响家族企业持续发展的关键因素并进行分析，为家族企业的发展提供一些思路。 作为一个现代的家族企业必须建立一套能适应企业持续发展的运作机制：领导团队能及时应对外界环境变化和有效的决策；有效的组织架构和流畅的运营系统；具有成效的绩效管理和薪酬体系；现代化的信息系统管理；扩展家文化建立适合的具有活力企业文化。建立这样的运作机制企业才会有动力，才能持续发展。