战略管理是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程,它作为一种企业管理方式或思想越来越受到人们的重视。要在日趋竞争的市场环境中立于不败之地,这就要求企业领导者从企业实际出发,站在战略管理的角度,提出战略规划,实现企业健康持续发展。安徽巢东水泥股份有限公司从强强联合到企业改制,公司所处的外部环境不断发生着变化,公司内部环境也出现体制等多方面弊端,面对严峻的市场挑战和自身的生存发展,公司也不断的进行着战略调整,但均以失败而告终,企业最终被兼并。本文立足于安徽巢东水泥股份有限公司的实际,将战略管理理论运用于管理实践,旨在通过对安徽巢东水泥股份有限公司的战略研究,为公司未来的发展提供可借鉴的战略方案。本文首先说明了对安徽巢东水泥股份有限公司的战略研究的重要性,介绍了企业战略管理相关研究的基础理论,确立出研究内容,并总结了公司原有的战略制订与实施中存在的问题。然后通过运用系统的观点,应用经典的PEST分析、波特五种力量模型、SWOT距阵分析等战略理论,通过大量而详实的数据,运用详尽的战略分析方法,对安徽巢东水泥股份有限公司从成立到被兼并重组八年间(1999年4月至2007年5月)的战略制订、实施的过程,企业战略的内外部环境因素进行了深入地分析研究,从而提出公司的战略目标及适用于公司目前情况的战略方案、战略实施和战略控制,并针对战略实施和控制过程中问题提出相应的对策建议。