H银行数据中心作为全年不间断的数据信息服务中心,该建设项目投资规模大、系统结构复杂,涉及人员众多,涉及多个跨专业领域。要保证项目能够顺利进行,必须做好项目风险管理,并且良好的项目风险管理能够为安全投产打下良好的基础。本文结合国内外信息系统项目风险管理研究现状和风险管理理论研究及过程,在充分了解H银行数据中心建设项目的基础上,对H银行数据中心建设项目开展风险管理研究。本文依据H银行数据中心建设项目实例,通过风险核对表法及德尔菲法等进行了风险识别,结合风险矩阵分析法以及模糊综合评价法的合理使用实现了对风险因素的有效评估分析以及对风险量的量化评价,在此基础上梳理出了针对性的风险排序和风险影响矩阵,之后应用层级模糊综合评价法,针对项目进行了总体风险的评估,对能够直接影响项目建设进程的一系列风险因素进行了全面概括与总结,然后针对H银行在开展数据中心建设以及项目风险管理过程中所表现出的风险管理意识欠缺、专业人才队伍建设投入不足、管控机制不完善等问题进行了深入讨论,从而提出了 H银行数据中心建设项目风险管理的总体策略、各类风险因素的具体应对措施,以及后续的风险保障措施。在后期金融科技信息领域项目管理过程中,为实现项目管理资源配置的优化奠定了基础。综上所述,详细剖析了H银行数据中心项目风险管控的策略,同时也制定了完善的应对方案使得项目管理流程更加紧密衔接。在实际当中遇到项目风险管理问题,能够有效解决,妥善处理。与此同时,后期H银行进行信息化建设,有着更加合理,规范以及可行性的参考。对于整个行业来说,无疑是一个巨大的进步,促进了整个行业风险管理制度的发展与完善。