本文本着提出问题、分析问题、解决问题的思路推进来说明解决问题的过程。在提出问题之前,文章首先介绍了X公司的整体情况以及Y事业部的差异,并特别分析了供应链方面区别。通过访谈的形式理清当前的需求预测方法,并正式提出当前Y事业部所面临的最主要的问题是需求预测与实际需求的不匹配且产品缺乏竞争力的问题。在接下来的篇章中,从宏观上缺乏支持、产品SKU过多且过于分散的特征、代工厂和ODM过于被动以及流程方法缺陷上逐步深入的分析了产生问题的根本原因。并在文章的最后,从预测的流程与算法上、产品开发流程改进上、库存管理与风险应对上以及供应链协同应用四个方面给出了作者对于问题改进的具体建议。通过在文章的最后的结论以及展望,给出了对于整篇文章的总结以及希望进一步研究的方向。现代的企业竞争是全方面的竞争,供应链正在成为越来越重要的竞争砝码,其整体效率的提升更是增强企业整体竞争力不可或缺的重要因素,因此,尤为凸显供应链研究的重要性,希望通过针对Y事业部的具体案例的分析,能够带给Y事业部有效的意见建议,帮助其尽快的抢占市场,赢得客户。