随着我国社会经济的发展和企业实力的增强,我国企业开始越来越多的走出国门参与到国际工程项目建设中。本文基于此发展背景利用文献分析法、咨询法以及模糊层次分析法(FAHP)等多种方法对我国企业在国际工程承包项目的风险管理进行了研究。本文的研究是在综合分析前人研究成果的基础上,结合我国企业在国际工程项目中遇到的最新问题和新形势进行的分析。国际工程项目风险管理的意义在于:第一,项目风险管理有利于减少因为风险带来的损失;第二,项目风险管理有利于项目的持续推进;第三,项目风险管理有利于提高项目计划的可行性和维护企业的信誉。国际工程项目风险识别是一种全员性、全期性、动态性以及综合性识别的过程,需要特别关注风险来源、风险事件和风险征兆。风险识别的方式包括文件审核、风险信息收集、核对表以及假设分析和图解技术等。国际工程项目风险估计和评价是项目风险管理的核心内容之一;项目风险评价的内容包括宏观风险因素、主体风险因素以及技术风险因素等方面。风险评价的指标体系是分析评价的重要依据,本文确定了3个一级评价指标、10个二级评价指标以及37个三级评价指标。本文的评价模型是在综合了AHP模型和综合模糊评价模型的基础上提出的FAHP模型。国际工程项目风险应对的方法包括风险回避、风险自留、损失控制以及风险转移。本文最后以尼日利亚铁路现代化改造项目为案例对其可能存在的政治风险、合同风险、经济风险以及文化风险等进行了评价。评价结果显示该项目的风险等级为“一般”,可以进行投资。