中国主要是一个“熟人”社会、“小圈子”社会,社会信任的水平相对较低。随着2008年以来,国内资本市场中上市公司并购重组交易的日益频繁,社会信任对企业并购重组交易的影响,自然是一个值得重点探究的课题。本文立足于中国资本市场并购实践,运用2008至2014年A股市场上市公司重大资产重组相关数据,从交易的源头挖掘,考察社会信任与上市公司并购重组交易发生、达成之间的关系,实现社会学与管理学的有机交叉。本文通过沿用和新建的一系列社会信任度量指标,并结合分省份、分公司独立样本,从主动信任、被动信任和双边信任三个维度对本文的两个假设进行了实证分析,研究发现,社会信任对上市公司并购重组交易的发生存在正效应,社会信任程度越高的地区,上市公司并购重组交易发生的频率越高,交易的相对规模越大。同时,高水平的社会信任可以推动上市公司并购重组交易的达成。社会信任程度越高,收购方与标的方双方交易达成的概率越大。其内在机理所主要依赖的是社会信任的筛选功能。本文另根据实证分析结果,就如何利用社会信任提高并购交易的效率为资本市场并购参与各方——收购方上市公司,目标方企业以及并购交易中介——证券公司、投资银行等提供一定的建议和实践参考。