目前,汽车零部件企业面临着资源涨价,市场连年降价、知识产权保护等诸多压力,汽车零部件企业经营日益艰难,利润空间急剧缩小。迫使我国汽车零部件企业在强化日常生产经营管理,降本增效的同时,需快速响应市场,加大新产品的开发力度,缩短开发周期,节约开发成本,确保企业的盈利能力。上汽集团下属某企业于2013年成立了技术中心,为汽车新产品开发项目运行项目管理打下了基础。本文以X汽车公司新产品开发为例,从其产品开发的项目组织结构、开发流程等方面,运用门径管理理论、业务流程再造理论、集成产品开发理论、组织结构理论,参照产品质量先期策划手册对该企业的项目开发环境、开发过程与开发质量进行了一定深度的剖析,论述其所采用的项目管理模式存在的问题。在此基础上,通过对问题的分析,重新设计了其项目管理的组织结构,针对不同客户的特点设计了产品开发的业务流程,并着重对产品开发的评审流程及质量阀控制流程进行了详细的设计。除此之外,通过Teamcenter这个PDM系统在新产品开发中的应用,来使新产品开发的产品数据和工作流程的信息化,从而提高新产品开发的质量和效率。通过本论文的研究,能够有利于汽车行业产品开发和运营管理水平的提高；有利于产品开发后期管理和成果转化；能够提高产品的质量及新产品开发的工作质量；能够有利于信息流动、部门间信息沟通,也便于项目团队与利益相关者、上级管理者之间的信息交流。