房地产行业作为现代经济社会发展中的重要支柱性行业,对于推进城市的发展、改善民生起着非常重要的作用。同时,作为国家调节现金流的一种工具,房地产市场在经过短暂的二十年发展过程中,经历了几轮国家宏观经济的调控及货币政策的改革,国家对于规范有序健康的房地产市场的决心越来越强,未来整个房地产市场也将逐步走向规范化、透明化。以产业链和资金链为重要生存指标的房地产企业在国家有力的周期性经济调控背景及产业发展众多同行自由竞争的情况下,企业如何制定自身的发展战略,提升经营效率,成为了学者和企业家普遍关注的问题。本文以LHGJ房地产公司为例,基于企业战略管理理论、核心能力成长理论及企业战略内外部环境影响理论,分析了LHGJ房地产公司发展历程及现状;在文献综述和实际案例分析的基础上,基于实施企业战略发展的内外部环境动因及影响,运用战略分析工具,深入探讨LHGJ房地产公司未来的发展战略,为LHGJ房地产公司更好地壮大发展提供对策建议。本文从企业经营战略发展出发,结合房地产行业的背景和企业自身的竞争力分析,借鉴其成功经验,发现问题,试从企业整体发展的方向进行对其战略优化的考量,形成长远的认识和战略规划。