全面预算管理是企业进行成本控制、资源配置、以及战略整合等的重要手段，对于企业实现管理提升和增强竞争力具有十分重要的意义。近年来，由于汽车、电动自行车的蓬勃发展及原材料价格和劳动力成本的不断上涨，以摩托车产业为主的J公司面临着日益严峻的经营压力，企业原有的全面预算管理体系已经不能很好地满足新形势下的需求，因此有必要对其进行重新审视和分析，并提出有效和可行的改进方案。　　 论文回顾了国内外关于全面预算管理的理论研究和实践状况，总结了企业全面预算管理的内涵、特点、基本种类和流程。然后，论文分析了J公司全面预算管理的现状，包括其组织体系、相关制度、实施流程以及近三年的年预算完成情况;总结了公司现行全面预算管理的优点，并指出了当前仍然存在的问题，包括预算不符合企业实际经营情况、预算执行过程中的管控能力不足、预算考核指标体系不够完善、考核与激励制度不够完善、上下级之间存在资源配置博弈问题以及部分员工对全面预算管理理解不够深刻等。在此基础上，论文从七个方面提出了具体的改进方案，包括进一步完善全面预算管理组织体系及流程、建立科学合理的预算编制基础、创新全面预算方法、强化全面预算的过程控制以及完善考核和激励机制。　　 论文的研究不仅可以促进J公司全面预算管理的完善，对于其他类似公司实施和改进全面预算管理工作也有一定的参考价值。