线性规划是运筹学的一个最重要的分支,理论上最完善,实际应用的也最广泛。随着信息技术的高速发展,在成熟的计算机应用软件的支持下,采用线性规划模型安排生产计划,提高企业经济效益,不是一件十分困难的事。石油化工企业属于资本密集型企业,设备投资大,专用性强。因此,在现有的设备技术水平的基础上,改进生产组织管理,对企业生产经营系统进行优化,挖掘企业内部潜力,受到了大多数企业的重视。运用运筹学的方法,对企业生产经营涉及的资源进行合理配置,国内外已有许多成功的先例,取得了投入小、产出高的显著效果。北京东方石油化工有限公司(BEPC,简称东方石化公司)是一家大型石油化工有限公司。公司在“债转股”重组后,进行了一系列管理变革,加强了财务、经营、计划控制,提高了公司的执行力。本文通过对东方石化公司乙烯系列生产厂工艺流程及相互关系的分析,讨论用线性规划方法建立数学模型,对东方石化公司乙烯资源进行调配,达到公司整体效益最大化的可能性。并使用已知的数据,利用Excel 2003对模型进行检验和敏感性分析,给管理人员的决策提供帮助。与东方石化公司生产系统的复杂性相比,线性规划模型的建立与求解比较理想化。但这一方法的应用,对企业按照市场调节生产计划,提高盈利水平是毫无疑问的,也对企业的科学管理起到一定的推动作用。