全球经济的一体化使得笔记本制造企业的分工越来越细,品牌商之间的竞争不仅是市场的竞争,更是供应链的竞争,供应链的协同使得整条供应链的资金流、物流和信息流等更加合理化,供应链更加有竞争力。供应链的四流中,信息流对物流、商流和资金流有着重要的影响,供应链协同的关键是信息协同。因此,解决信息协同,从而在物流、商流和资金流上实现供应链的整体协同,对笔记本制造企业的供应链管理有重要的实践意义。本文从笔记本制造供应链的特点着手,通过对典型供应链的信息协同度与供应链绩效的量化分析,实例验证了供应链信息协同度的高低直接影响供应链的绩效,因此提高供应链的绩效可以从供应链信息协同的不同维度来开展,本研究中对供应链信息协同度的度量量表以及度量方法可以给A公司笔记本制造供应链管理以及同类型的生产商提供量化管理的工具。供应链信息协同的实施需要供应链下游的核心客户节点从战略层面、组织层面进行管理,提升整个供应链信息共享的水平。并且从供应链整体利益出发,对信息进行分层与分类,在此基础上再进行信息的共享,使得各企业不仅能得到最有用的信息,减少不必要的信息对节点企业的干扰,同时,还能使企业在战略和组织层面来依据信息进行决策,提高信息协同的水平,继而提升供应链的整体竞争力。本文改进供应链信息协同的策略在A公司的管理中进行了实例验证,可为同行业的企业提供有效的参考依据,帮助企业提升供应链的信息协同水平,增强市场竞争力。