高等职业教育是我国高等教育体系的一个重要组成部分，承担着系统的培养生产服务一线应用型技术技能人才的重任。各高职院校要想在日益激烈的竞争中完成这一社会使命，就需要有高水平高素质的管理队伍。而绩效考核是考察管理队伍工作能力和管理水平的主要方法。对于激发工作热情，提升工作效率，提高办学效益，推动学校发展具有重要和深远的意义。　　由于高职院校管理队伍自身存在的不足及工作内容的特点，致使绩效考核工作的难度比较大。本文以JZ职业技术学院为样本，通过对其现行管理队伍考核制度的分析，找出主要问题，并针对这些问题构建了管理队伍绩效考核指标体系。包括管理部门和管理人员两个部分。本文从服务对象等四个方面设计出管理部门的考核指标体系及权重。以“德、能、勤、绩、廉”这五个要素为一级指标，采用360度全方位考核法构建了管理人员考核指标体系及权重，并给出绩效考核成绩的计算方法。保证了考核指标体系的全面性、科学性和实用性。　　本文最后对实施和完善绩效考核提出了几点建议及对策，有助于确保绩效考核结果及其运用更加真实、可信、科学、有效。从而对被考核者起到激励作用，达到提高管理队伍整体绩效的目的，促进学院战略目标的实现，也为同类高职院校实施绩效管理改革提供一些启示和帮助。