近年来,毒品问题日益严重,起影响已经逐步扩大到社会层面乃至人类发展层面,戒毒医院应运而生。以我所在的LZ市为例,LZ市司法局在2015年立项正式修建戒毒康复医院。LZ戒毒医院投入使用后,将对公安机关抓获的因病不能羁押的犯罪嫌疑人进行羁押治疗,解决了关押难的问题,也为医院增加收入渠道。但特殊群体的医疗和看管中存在的风险成了大家都最关心的话题。戒毒医院建成以后,第一批病人便是接收在强制隔离戒毒所和看守所羁押的吸毒人员和犯罪嫌疑人。但是在嫌疑人的转移过程中和羁押后三个月内的医疗过程,有很多的风险问题,包括在嫌疑人转移过程、到达医院后的接收、安置、治疗等都有很多因素。为了第一批人员能够顺利接收和治疗,市司法局联合LZ医学院成立的工作组,专门进行此次的人员转移、收治工作。此次转移收治项目的安全是医院之后能否正常运转的关键。研究戒毒医院第一次的收治过程风险管理,明确风险类别和特征,界定和计量各类风险,建立风险管理程序,为之后的医院工作的开展建立一个可参考的模式,具有十分重要的理论和实践价值。对于戒毒医院的主体单位司法局而言,如何平衡风险、安全接收首批人员,实现增长与回报是现阶段面对的难题。文章通过层次分析法、专家法等,对戒毒医院试运行进行阶段的风险进行分析,找出风险源,再对风险源进行评价,确定风险值的大小,针对大的风险点提出应对方案。通过本项目的建设,有利于充分发挥泸州市强制隔离戒毒所的服务管理职能,真正使得泸州市强制隔离戒毒所基础设施得到加强,有利于社会稳定,营造和谐、健康、安全的戒毒保障环境。通过试运行期间的收治、转运、治疗等过程的风险治理解析,采用了项目风险治理中先进的方式、工具和技能。创建成为可操纵、科学的项目风险治理系统,为强制隔离戒毒医院的试运行供应了具有参照价值的一个施行架构。通过加强试运行阶段风险防范,有利于医院自身的生存和发展,降低风险事件发生对医院造成的经济损失,减少医院经营管理中的风险成本。