制造业作为工业发展的重要组成部分,其对国民经济的发展起着至关重要的作用。为提升公司生产效率和改善生产运营的环境,越来越多的制造企业都走上了实施ERP系统的道路。SAP作为ERP中知名度最高的软件之一,已助力数以万计的制造型企业实现了转型升级。本文阐述了 PW公司的生产管理现状,通过对生产订单、条码扫描及在线库存等现有情况的系统分析,发现PW公司生产管理存在以下问题:物料管理信息化程度差、条码扫描效率低、物料配送不及时、零件难以准时交付等。该公司的生产计划仍停留在用EXCEL表格传递数据的阶段,故有时会出现传递丢失和数据不统一问题,进而影响到计划调度,造成交货延迟。本研究引入SAP系统,解决了 PW公司生产过程中的物料安排不合理的状况。系统自动收集生产和物料信息,并通过计算后会生成生产订单的最佳方案,极大程度地减少了之前依靠人工计算带来的各种风险。依靠条码模块的实施,利用手持终端操作模式与SAP系统接驳的方式来实时监控物料状态,解决了公司在收发货及货位调整过程中过度依赖人工进行管控、造成数据错误和更新不及时的问题。通过优化在线库存管理、完善物料仓库和物料配送流程,最大程度地节省了库存空间,提高了仓储的运用效率。SAP的实施应用,对PW公司强化生产管理、改进生产流程、提升公司竞争力做出了重要贡献。