BT汽车服务有限公司(以下简称“BT汽车”)于1986年成立于辽宁省抚顺市,公司最初命名为前进补胎店,在2004年更名为BT汽车服务有限公司。公司初始注册资本为五百万元人民币。BT汽车服务有限公司的主营业务有轮胎销售与维修,汽车修理,汽车美容等业务。随着中国经济特别是东北经济的持续低迷,加之BT汽车为从小作坊式发展起来的家族式企业等种种原因,公司的发展速度放缓,营业额增长速度缓慢,有的业务甚至出现了负增长。所以,为BT汽车制定出一个适合自己发展的战略势在必行。第一,介绍了BT汽车所处在的社会、经济背景及如何壮大的步伐,接着针对公司自身的内外部环境进行分析,而且采用波特竞争力模型(Michael Porter’s Five Forces Model)对竞争环境进行讨论分析,同时使用SWOT分析对BT汽车所处的态势进行分析,为顺利制定BT汽车战略提供理论指导。第二,介绍了BT汽车制定的实际发展战略,指出了明确的战略目标和战略实施办法;根据自身情况,从公司的日常运营、部门功能化、现代信息化等方面提出的战略方案。第三,介绍了BT汽车发展战略顺利实施的保障措施,针对自身优势、管理程序、组织结构、人力资源管理效率、组织机构、资金保障落实六个方面,对BT汽车发展战略进行实时监控。